试论企业管理中绩效工资的战略意义

摘要

关于业绩工资，似乎每个人都认为它是公司的债券或专利，但它不是。进入网络的“按业绩计薪”大多是企业将采用或已经采用的按业绩计薪，这反映出按业绩计薪为企业或单位带来具体和实际的利益，但不仅仅是在形式上。全球化市场为中国企业提供了在国际市场上竞争的机会和挑战，这些机会和挑战要求中国企业更加注重企业未来的战略方向、稳定的单位发展等。其中，以人为本的人力奖励制度——按业绩计薪——是一种新的奖励和创新制度，许多理论人员和专业人员都提倡这种制度，按业绩计薪是一种以业绩计薪制度。在按业绩计薪的范围内，全组织的注意力主要集中在对工作人员业绩的奖励措施上，人力资源和按业绩计薪的有机结合将不可避免地提高企业的效率；按业绩计薪在企业管理中如何相互补充？

【关键词】企业；业绩考核；绩效工资

目录

摘要 2

目录 3

一、前言 4

（一）选择题背景和理论意义 4

（二）研究方法与设计 4

1.基本思路 4

2.研究方法 5

（三）研究内容 5

二、绩效工资的意涵与特征 6

三、绩效工资对企业的优缺点 7

（一）绩效工资对企业的优点 7

（二）绩效工资对企业的缺点 7

四、企业决策层建立绩效管理系统的内容 8

（一）明确公司战略。 8

（二）建立绩效管理系统，落实责任机制。 8

（三）保持组织协同，包括纵向协同与横向协同。 8

（四）培育支持绩效管理的企业文化。 8

（一）绩效工资的实施需要具备一些条件 9

（二）完善绩效工资，使它达到想要的效果 9

六、企业在利用绩效工资方面需要注意的事项 10

（一）避免不合理的竞争。 10

（二）考虑业绩外的因素。 10

（三）要引导企业更加注重可持续发展，增强国际竞争力。 10

七、结论 12