论企业如何通过绩效管理提高企业竞争力

摘要

企业发展战略是企业长远发展的战略构想。这个概念如何从纸面谈起？关键取决于企业执行力的大小，它影响甚至决定是否可以实施企业的经营理念，是否可以实施业务计划，是否可以实现业务理想，企业的执行力是否可以实现。被增强，以及是否可以实现战略目标，这是每个企业，每个业务经理都无法绕开的话题。从现代企业管理模型的角度来看，绩效管理是让企业发展战略从纸上扎根的最佳方法。依靠绩效管理提高企业执行力，必须重点抓好四个关键环节。

关键词：绩效管理；企业竞争力；与时俱进

目录

一、 绪论 1

（一） 课题研究背景及目的 1

（二） 研究现状 1

（三） 研究方法 1

1． 文献研究法 1

2． 概念分析法 1

（四） 研究内容 1

二、 绩效管理概述 3

（一） 绩效管理的概述 3

（1）绩效计划 3

（2）绩效实施与管理 3

（3）绩效考评 3

（4）绩效反馈面谈 4

三、 绩效管理人性化的价值分析 5

（一） 坚持绩效管理人性化是推动企业可持续发展的原动力 5

（二） 绩效管理人性化能够提高企业竞争力 5

（三） 绩效管理人性化能促进人力资源的开发和利用 5

四、 企业绩效管理中存在的人性化问题 7

（一） 绩效目标的制定不合理 7

（二） 激励与沟通不善 7

（1）激励的过程不科学 7

（2）与员工沟通不够，忽视员工的个性要求 7

（三） 企业制度严格，缺乏人性化 7

五、 企业绩效管理中提出的建议 9

（一） 实现绩效管理三要素的人性化 9

（二） 制定合理的企业文化 9

（三） 注重对员工的人文关怀 9

结论 10

参考文献 11