对Ｘ公司人力资源管理存在问题以及提升对策的研究

摘要

摘要：现代社会经济中，民营经济企业的比重越来越大，民营企业对我国的经济有着不可忽视的贡献力量。广州的X公司是计算机软件服务行业民营企业。X公司的发展进程是民营企业在现代经济市场蓬勃发展中的缩影。本论文就是对X公司当前的人力资源的现状存在的问题进行分析。并指出了该公司人力资源管理的改革对策，从而帮助企业解决企业发展中所遇到的问题。

关键词：人力资源管理；问题；对策研究

目录

绪论 1

一、Ｘ公司人力资源管理存在问题研究 2

(一)Ｘ公司人力资源管理存在问题的资料研究 2

1、人力资源及人力资源管理 2

2、Ｘ公司人力资源管理状况的资料分析 2

(二)Ｘ公司人力资源管理的优势 2

(三)Ｘ公司人力资源管理存在的问题 3

1、人力资源管理手段落后 3

２、 人力资源部门定位不准确 3

3、 人力资源管理缺乏长远规划 3

4、 缺乏行之有效的、能够充分反映个人能力的人才激励机制。 3

5、人员方面整体的综合素质不高 3

6、我国企业对于人力资源管理的重要性认识不足 3

7、企业福利与保障制度不完善，人才难以留住 4

8、人力资源管理缺乏长远规划 4

二、Ｘ公司人力资源管理效能提升的对策 4

(一)制定与公司发展战略协同的人力资源管理战略 4

(二)以组织结构优化为契机、强化人力资源管理基础 4

1、以战略的实现为出发点 4

２、整合组织机构 5

３、理顺业务流程 5

(三)构建符合Ｘ公司实际的人力资源管理长效机制 5

1、稳定员工队伍,制定长期的人力资源管理制度 5

２、建立公正客观的评价与考核体系 5

(四)建立有效的人力资源管理基础平台 5

1、做好人力资源规划工作 5

２、进行工作研究,形成细化的工作说明书与任职资格 6

３、提高招聘工作的针对性与要求 6

（五）加强企业文化构建，推进管理模式落实 6

1、加强企业文化建设 6

2、推行扁平化管理、强化制度措施落实。 6

（六）加强人力资源管理从业者的专业素养 6

结论 7

参考文献 9