x公司人力资源管理的弊端及对策浅析

中文摘要

当前社会，处处都充满着竞争，随着经济全球化的快速发展，我们国家的经济发展也更加的快速。随着经济的发展，机会也越来越多，但是随着而来的也有激烈的竞争，适者生存，竞争力越强的企业才能够在当前的环境下生存发展。企业想要提升自身的竞争力，以适应当前环境，需要重视到当前人力资源的重要性，在当今时代，人力资源早已经成为企业的重要资源，企业想要发展，就需要有效的利用企业的内部外部的人力资源。本文则是在此基础上进行分析，简述人力资源管理的基本含义，并对当前x企业在人力资源管理中出现的问题和现状进行分析，简要的说明当前民营企业在当今时代应该如何更好的利用人力资源，建立健全一个更加完善的人力资源管理体制。

关键词：人力资源管理；现状分析；对策研究

目录

绪论 1

（一）研究人力资源管理的目的 1

（二）研究人力资源管理的意义 1

（三）人力资源管理的定义及其内容 2

一、X公司人力资源管理现状分析 3

（一）X公司的基本简介 3

（二）X公司的人力资源管理现状 3

二、X公司人力资源管理存在的问题分析 5

（一）人力资源的战略规划存在的问题 5

（二）人员招聘中存在的问题 5

（三）员工培训和开发的问题 6

（四）X公司薪酬管理和绩效考核存在的问题 6

三、改进和完善X企业人力资源管理的对策与建议 7

（一）制定人力资源规划 7

（二）改进人员招聘中存在问题的对策 7

（三）明确X公司人力资源培训与开发的方向 7

（四）完善公司薪酬福利及绩效考评机制 7

（五）民营企业管理资源不足，可实施人事外包 8

结论 9

参考文献 10