浅析外资企业人力资源管理的问题以及对策

中文摘要

人力资源人员在一定时间内一定组织内拥有的，受教育，能力，技能，经验，体力等的总称，企业可以使用它并有助于创造价值。 从狭义上讲，它是指企事业单位的独立业务组所需的人员能力（资源）,人力资源可以最大程度的提高成员的发展。

人力资源在外企中作用非常重要，文化差异因素在外资企业进入中国后特别明显，但是人力资源管理并没有随之发生变化，所以这是外资企业在中国的经营中很大的障碍。

外资企业必须面对和关注如何加强人力资源管理。但是，国内外资企业在人力资源管理上仍然存在很多问题，人力资源管理问题成为了制约企业发展的瓶颈。本论文通过定量目标调查和定性分析，对外资企业的人才管理，人才招聘，培训，薪酬管理，绩效考核和激励措施等一系列人力资源管理问题进行了调查和分析， 分析出目前外资企业人力资源管理的存在的问题及现状，分析了产生这种现象的原因，并提出了针对性的建议和对策，以加强人力资源管理，以提高外资企业的经济效益和市场竞争力。

关键词： 外资企业；人力资源管理；问题；对策

目录

一、 外资企业人力资源管理相关概念 4

(一) 外资企业特征 5

(二) 关人力资源管理的概念和内容 5

二、 人力资源管理在外资企业中意义重大 5

(一) 促进外资企业不断发展壮大 5

(二) 提高外资企业的适应力与竞争力 6

三、 人力资源管理于外资企业背景及现状 6

(一) 人力资源文化差异 6

(二) 员工无法满足的心里预期 6

(三) 人力资源配置不合理，人才流失 6

(四) 目标激励与实际差距较大 7

(五) 收入分配机制不合理 7

四、 ZXHD外资企业人力资源管理的案例分析 7

(一) ZXHD公司的成立及其发展历程 7

(二) ZXHD公司人力资源管理问题及现状 7

人力资源管理缺乏长期性和部署性 7

跨文化人力资源管理中的问题 7

员工的心理期望得不到满足 8

人力资源分配不合理，造成大量人才流失 8

五、 关于ZXHD公司人力资源管理问题的对策 8

(一) 合理开发利用人才 8

(二) 实施绩效考核 8

(三) 建立健全企业人才激励机制 9

(四) 建设企业文化 9