A企业非正式组织治理问题及对策探究

中文摘要

非正式组织是相对于正式组织而言的，其是客观存在的一种事物，是不以任何人意识为转移的。对于企业而言非正式组织的作用与影响呈现一定的双面性，需要企业管理者对其进行相应的协调与治理，来促进其积极作用的最大化、消极作用的最小化，本文以A企业作为研究的案例，结合A企业中非正式组织的现状、问题，分析其治理的对策，得出在A企业经营发展过程中，管理者要对非正式组织予以更多的重视与关注，并积极针对不同类型的非正式组织提出不同的治理引导对策，最后通过构建非正式组织与A企业发展相一致的企业文化，来达到正式组织与非正式组织之间精神、内涵以及文化的契合，实现非正式组织促进、辅助正式组织持续稳定发展的目的。

关键词：非正式组织；正式组织；企业管理；治理对策

目录

绪论 1

一、非正式组织概述 2

（一）非正式组织的内涵 2

（二）非正式组织的分类 2

（三）非正式组织对民营企业的影响 2

（四）民营企业非正式组织发展现状 3

二、A企业非正式组织存在现状分析 3

（一）A企业发展现状 3

（二）A企业非正式组织的情况 4

（三）A企业非正式组织带来的影响 4

三、A企业治理非正式组织的困境 4

（一）非正式组织并未受到重视和认可 4

（二）并未对非正式组织采取相应的管理 5

（三）企业管理者对非正式组织的核心人物抱有抵触态度 5

（四）企业文化建设有待完善 5

四、A企业非正式组织的治理对策 5

（一）重视非正式组织存在这个客观事实 5

（二）运用多元化的治理方式 6

（三）重视核心人物的影响 6

（四）加强企业的文化建设 7

结论 8

参考文献 9