X公司人力资源管理弊端及对策浅析

中文摘要

随着企业的快速发展，企业规模的不断扩大，传统的管理模式已经不能适应当今社会企业的发展，一定情况下影响了企业的发展。现代市场竞争中，人力资源成为我们竞争的焦点。21世纪，人是我们最重要的资源，人力资源管理的重要性就越发突出。X公司是一家大型民营企业，在市场经济竞争中，砥砺前行，勇于改革创新，发展迅速成为行业领头羊。但人力资源管理是他们企业一项非常重要的发展战略，不断优化人力资源配置，优化人才结构。古语里就有“兵马未动，粮草先行”， X公司优化人力资源管理制度意义深远。对X公司现有的人力资源管理中存在问题进行分析，通过问题分析来对人力资源管理系统进行优化设计，提出了相应的建议与对策，从而来提升企业的经济效益和市场竞争力，从而更好的发挥人力资源管理效能。

关键词：X公司 ；人力资源管理；弊端；对策

目  录

绪论 1

(一)选题的背景及意义 1

（二）国内外研究现状 1

（三）研究目的及思路 1

一、X公司人力资源管理中存在问题 3

（一）人力资源管理部门职权不清 3

（二）人力资源结构不合理 3

（三）人职匹配、功效挂钩方面存在缺陷 3

二、X公司人力资源问题产生的原因 4

（一）人力资源职能部门定位不准确 4

（二）缺乏科学用人体制和培训系统 4

（三）缺乏科学的薪酬激励及绩效管理 4

（四） 人员流失严重，社会招聘困难 4

（五）人员工作责任意识不强 4

三、科学的人力资源管理对策 5

（一）加强职能部门管理，职权清晰 5

（二）合理配置，优化素质 5

（三）科学设计，树立导向 6

（四）量化考核，形成体制 7

结论 8

参考文献 9