企业人才招聘问题分析——以H公司为例

中文摘要

当今社会，企业竞争激烈，企业的人才素质是企业成功的关键。企业要严格控制招聘人员的素质，降低人才流失率，减少人才过高的流失率。只有人才稳定下来，企业才能正常运转，降低生产成本，否则企业将承受巨大的人才浪费，从而导致企业的损失。随着知识经济时代的到来，人才招聘对企业的生存和发展具有重要意义。本文通过对北京H公司人才招聘的相关内涵和意义进行探讨，然后对北京H公司人才招聘现状进行研究，随后分析北京H公司在人才招聘中存在的问题，最终提出解决北京H公司人才招聘的对策，以期对我国企业的人才招聘提供参考。

关键词：人才招聘；发展现状；对策建议

目  录

引言 1

一、北京H公司人才招聘的现状 2

（一）北京H公司简介 2

（二）北京H公司人才招聘体系现状分析 3

1.北京H公司人才招聘的前期准备 3

2.招聘需求确定现状 3

3.招聘管理方面现状 3

二、北京H公司人才招聘存在的问题分析 4

（一）过于重视学历，忽视应聘人员的能力 4

（二）部分企业的人才招聘制度不健全 4

（三）人才招聘工作得不到有效监督和控制 4

（四）招聘观念陈旧 5

（五）招聘程序缺乏整体规划 5

（六）招聘流程未成标准 5

三、北京H公司人才招聘问题的解决策略 5

（一）完善企业人才招聘工作的制度 5

（二）加强对人才招聘工作的监督和控制 6

（三）提高人才招聘工作人员的职业能力 6

（四）打造专业化、高素质的招聘团队 6

（五）合理规划和组织招聘工作 7

（六）明确细化岗位招聘标准 7

结论 8

参考文献 9