郑州银行人力资源管理存在问题

摘要

面对解决宏观经济杠杆化和互联网经济影响等外部问题，维持传统的银行模式是困难的，改革是不可缺少的。引导改革的中心基础之一是人力资源的管理。郑州银行是一家成立超过20年的城市商业银行，但增长率很慢。由于内部环境复杂，郑州银行急需打破困境、引导人才管理模式的转变。

本文首先使用现代人力资源管理理论作为构建优秀理论基础的指导。其次，通过采访和问卷调查，总结郑州银行目前的组织结构、人才管理、工资绩效、招聘培训等现有问题，收集数据，分析数据，彻底挖掘问题的根本，，最后本文结合了郑州银行目前的实际情况和相关理论知识，结合了优秀银行间金融机构的基准。主要改善如下。第一，优化组织结构，明确部门责任，重建组织文化等。第二，推广渠道的扩大，团队建设，管理机制等人才管理的优化。人才流动机制；第三，包括基于市场的工资基准，优化工资性能，评估和管理人才培养；第四，改进招聘过程，增加有希望的人才培训，建立学习组织、采用和训练的优化。本文希望通过对郑州银行人力资源管理的研究，为郑州银行人事管理水平的提高做出一定的贡献，也为同业其他金融机构优化人力资源管理提供参考意见。

关键词:郑州银行;人力资源;人力管理管理体系;人才管理

目录

一、绪论 1

（一）研究背景 1

（二）研究意义 1

1.理论意义 1

2.现实意义 1

（三）研究目标 1

（四）研究方法 1

二、郑州银行人力资源管理现状 3

（一） 郑州银行概况 3

1. 郑州银行发展沿革 3

2.郑州银行的主要业务及发展情况 3

（二） 郑州银行人力资源管理现状 3

1.组织架构 3

2.人员结构 3

3.人才管理 5

4.薪酬绩效 5

三、郑州银行人力资源管理存在的问题 6

（一）组织结构方面 6

（二）人才管理方面 6

1.最严重的便是员工上升通道非常有限 6

2.员工几乎没有轮换的机会，没有建立培训和学习的平台和机制 6

（三）薪酬绩效方面 7

（四）培训管理方面 7

四、郑州银行人力资源管理体系优化建议及对策 8

（一）郑州银行组织结构优化 8

1.打造敏捷型组织 8

2.优化组织架构 8

（二）郑州银行人才管理优化 8

1.拓宽员工晋升通道 8

2.建立后备干部制度 9

3、建立轮岗、转岗及退出机制 9

（三）郑州银行薪酬绩效优化 9

1.对标市场化薪酬福利 9

2.创新绩效考核管理 9

（四） 郑州银行培训体系优化 10

结论 11

参考文献 12