Z公司研发人员绩效管理策略研究 (2)

中文摘要

研发人员则是带动企业持续创新发展的关键力量，在高科技行业中更加明显，直接影响到企业的核心竞争力。高科技企业要想能够保持一定的活力并获得长远发展，必须要能够有效吸引、注重培养和充分利用研发人员。Z公司是一家处在高速发展阶段公司，随着企业的快速发展，企业研发人员的管理问题逐渐暴露出来了，主要有研发人员满意度低和人员流失率比较高的问题，且流失的还是关键性成熟型研发人才,这给企业带来不小的损失，因人员流失需要进行补岗，故带来招聘的压力增大，管理成本增加；部分离职的人员跳槽进入竞争对手公司，并将一些核心技术带走，即便有竞业限制也不能完全杜绝，此类现象已经影响着Z公司持续发展和生存。

本文对Z生物制造公司研发人员绩效管理存在问题进行了系统性探索；在此基础上，结合绩效管理以及考核理论提出了优化了科研人员绩效管理策略。此外，本文研究，对高科技企业研发人员绩效管理的制度体系的设计和管理具有积极意义，一定程度上能够为高科技企业的人力资源的创新发展提供实践指导和理论支撑。

关键词：Z公司研发人员，绩效管理，优化策略

目 录

一、绪论 1

（一）研究背景 1

（二）研究意义 1

（三）主要研究内容 1

二、相关概念与理论基础 2

（一）相关概念内涵 2

（二）相关理论 2

三、Z公司研发人员绩效管理现状 4

（一）Z公司概况 4

（二）Z公司研发人员绩效管理现状 4

四、Z公司研发人员绩效管理存在问题 5

（一）绩效管理考核体系待完善 5

（二）薪酬福利配置不恰当 5

（三）研发人才发展计划缺失 6

（四）研发人员流失率逐步增高 6

五、Z公司研发人员绩效管理的原因分析 7

（一）忽视学者知识型研发人员的特点 7

（二）忽视了研发人员绩效管理的重要性 7

（三）研发人员绩效管理体系不完善 8

（四）研发人员绩效管理方法不适用 8

六、Z公司研发人员绩效管理优化策略 8

（一）强调绩效管理的地位 8

（二）不断完善绩效管理机制 9

（三）确保绩效管理过程中资金到位 10

（四）开展考核者专门培训 10

（五）绩效管理的信息平台支撑 10

结论 12

参考文献 13