X软件公司激励机制现状与改善对策研究

中文摘要

作为软件管理企业，人才本身就是企业的价值，他们需要对每个行业的软件都有所学习才能符合顾客的需求，企业缺乏有效的激励机制，高度影响力的员工流动性会给企业带来经营效率，如何管理这样的员工预计将解决这个问题。这篇文章主要是通过X软件公司激励问题的分析，提出问题找到对症的措施。因此，提高员工的满意度，同时企业能够获得更大的收益，从而实现双赢。在今朝竞争凶猛的市场经济中，人力资源治理，今朝对企业的迅捷成长呈现严重影响，而人力资源管理职员的促使来实现。因而，如何坚固职工X激励吸引和留下人才，稳固的员工军队，加紧企业凝固力和竞争力，使企业能够办理这些问题，能够快速，全面发展。在人力资源境况的境况下，X公司的综合剖析，发现X公司的标题，提出有针对性的改进措施。在本文中，调查的分析和公司的本质相结合，以发现X存在的问题和亏损，激励机制，促进持久成长，达成双赢的经营和员工。

关键词：员工激励；满意度；激励机制；研究对策

目  录

一、绪论 4

（一）研究的背景 4

（二）研究的意义 5

（三）研究的思路和方法 5

二、x软件员工激励现状调查概括 5

(一）x公司员工激励现状调查 5

（二）员工满意度现状调查问卷设计与发放 5

（三）调查结果统计 6

三、x软件公司员工激励机制的存在问题 7

（一）薪酬管理制度单一 7

（二）企业文化建设缺乏 7

(三）领导者没有充分授权 7

（四）对员工培训开发重视和投入不够 7

（五）领导者对员工缺乏人文关怀 7

四、x软件公司员工激励机制的解决措施 8

(一）完善薪酬管理制度 8

（二）加强非物质激励措施力度 9

（三）建立完科学的培训机制,促进员工学习与成长 9

（四）充分信任与授权员工，使员工有责任感 10

（五）企业价值观、企业文化的灌输 10

(六）领导加强对员工的人文关怀 11

五.结  论 11

参考文献 13