A企业核心员工激励机制现状与改善对策初探

中文摘要

企业核心员工是企业核心竞争力的载体，是企业价值创造的主体。从某种意义上说，企业的竞争就是核心员工的竞争。企业绩效提升的关键是留住核心员工，留住核心员工的关键在于企业实施的激励机制。

本文首先通过实际调查和问卷调查的方式，分析了企业核心员工激励措施的效果，找出了核心员工激励措施中存在的问题，并根据实际情况提出了相应的解决方案，从而使核心员工激励机制的设计更加合理和科学。整个系统设计紧紧围绕企业核心员工的激励机制，做到每一步都有针对性。它能真正激励核心员工，使企业蓬勃发展。

关键词： 激励机制；激励问题；核心员工

目录

绪论 1

一、文献回顾 2

（一）激励理论和激励机制 2

（二）核心员工的界定 2

二、A企业核心员工激励机制运行现状 4

（一）企业简介 4

（二）企业核心员工队伍现状 4

（三）企业核心员工激励机制运行现状 5

三、核心员工激励机制运行效果及存在的问题 7

（一）企业核心员工激励机制运行效果 7

（二）核心员工激励机制存在的问题分析 7

四、完善A企业核心员工激励机制的对策 9

（一）重新界定公司核心员工 9

（二）创建并完善合适的企业文化 9

（三）构建企业核心员工长期激励机制 9

（四）实行个性化激励 9

（五）推行特岗特薪 10

结论 11

参考文献 12