华腾公司核心人才管理研究

摘要

本文从核心人才管理的研究问题为主题，首先阐述了核心人才的培养现状，本文的研究意义，为后文研究提供写作思路。其次选择以华腾为例，简单的介绍了企业的发展现状，及在核心人才管理方面公司存在的问题。公司在制定发展战略时，应当将对核心人才管理纳入企业发展战略之内。本文以华腾核人才管理的角度出发，基于人才选择、人才培养、保留人才等多层次分析，将人才管理现状与公司的发展目标相结合，探索出与发展目标之间的差距，提出相应的核心人才管理方案，为华腾构建完善的人才管理体系打下基础。华腾核心人才管理是公司核心竞争力的重要表现，将华腾核心人才管理发挥做大的效率，推动着企业的长期发展，同时为同类企业提供一定借鉴。

关键词：核心人才；人力资源管理；激励机制

目录

一、绪论 1

（一）研究背景 1

（二）研究意义 1

二、华腾公司核心人才结构及管理现状 2

（一）华腾公司概述 2

（二）华腾公司部门结构及核心人才结构现状及分析 2

1. 华腾公司部门结构现状 2

2. 华腾公司核心人才结构现状 2

（三）华腾公司核心人才管理现状 2

1. 华腾公司核心人才管理现状——选聘环节 2

2.华腾公司核心人才管理现状——培育环节 3

三、 华腾公司核心人才管理存在的问题 4

（一）核心人才选聘不科学 4

（二）人才培育机制不完善 4

（三）核心人才使用机制不健全 5

（四）人才保留机制欠缺 6

四、华腾公司核心人才管理存在的问题原因分析 7

（一）招聘方面原因 7

（二）培训方面原因 7

（三）人才使用方面原因 7

（四）人才储备方面原因 7

五、华腾公司核心人才管理改进建议 8

（一）搭建核心人才管理体系框架 8

（二）细化核心人才甄选标准 8

1.优化核心人才引进政策 8

2.拓宽核心人才引进渠道 8

（三） 加强人才培养与建设 9

1.改善核心人才管理培训理念 9

2.完善核心人才的培训模式 9

（四）明确核心人才的激励 10

1.薪酬激励 10

2.工作激励 10

结语 11

参考文献 12