银行承德分行培训体系优化探讨

摘 要

随着金融业的不断发展，银行正在经历着前所未有的挑战。银行之间越来越激烈的竞争归根到底还是人才之间的较量，而培训是企业对人才进行开发的一种手段。怎样在大环境中，优化银行现有的人力资源培训体系，从而对员工形成正向引导，使银行更具核心竞争力，这一问题就变得具有思考价值。

本文以Z银行承德分行（限承德地区）为研究对象，首先进行了研究背景及研究目的、意义的阐述，对国内外银行相关培训理论研究现状进行了归纳总结。再以相关理论为基础，用以研究 Z银行承德分行培训体系现状。然后通过访谈深入了解培训部门开展培训工作的各个环节，通过调查问卷、图表等方式清晰地分析 Z银行承德分行培训体系现阶段存在的问题。

通过研究，笔者发现Z银行承德分行虽然有较为完备的培训体系，但也存在涉及点面多却深度不够，种类丰富却针对性不足、培训效果评估体系不健全等突出问题。

鉴于此，本文提出对Z 银行承德分行培训体系进行优化的思考，明确员工的培训需求， 制定符合企业战略发展的培训计划，以促进员工能够实现自身发展，促进银行持续壮大，实现二者的双赢。

关键词：Z银行；人力资源；培训体系；优化

目录

第一章 绪 论 1

1.1研究背景 1

1.2研究目的与意义 1

1.3研究现状 2

1.4研究内容、方法与创新点 3

第二章 相关理论概述 5

2.1培训的定义、分类及方法 5

2.2培训体系基本内容 6

第三章 Z 银行承德分行培训体系现状分析 6

3.1Z 银行承德分行概况 6

3.2Z 银行承德分行培训体系现状 7

第四章 Z 银行承德分行培训体系存在问题分析 7

4.1 缺乏充足的培训需求分析 7

4.2 培训计划制定缺乏统筹性 8

4.3 培训组织实施有待完善 9

4.4 培训效果评估体系不健全 10

第五章 Z 银行承德分行培训体系优化措施 11

5.1培训需求分析优化 11

5.2培训计划制定优化 12

5.3培训组织实施优化 13

5.4培训效果评估优化 13

第六章 总结 14

参考文献 15