青岛啤酒江西分公司员工激励机制的优化对策研究

目  录

摘要 1

Abstract 2

一 引 言 3

（一）研究背景及意义 3

1.研究背景 3

2.研究意义 3

（二）研究方法和目的 3

1.研究方法 3

2.研究目的 3

（三）研究思路 4

二 激励的相关理论概述 5

（一）激励的定义和心理机制 5

1.激励的定义 5

2.激励的特点 5

3.激励的原则 5

（二）激励理论概述 6

三 青岛啤酒江西分公司员工激励现状及问题分析 7

（一）青岛啤酒江西分公司概况 7

（二）青岛啤酒江西分公司现行激励制度的现状 7

1.薪酬激励方面 7

2.考核与晋升方面 7

3.培训与发展方面 7

4.组织文化与发展远景方面 7

（三）现行激励制度的存在问题分析 8

1.单一薪酬福利无法满足激励需求 8

2.考核晋升机制单一 8

3.培训层次低且职业生涯管理滞后 8

4.缺乏创新的组织文化和共同愿景 8

四 青岛啤酒江西分公司员工激励制度优化设计 9

（一）员工激励制度设计的目标和原则 9

1.激励制度优化设计的目标 9

2.激励制度优化设计的原则 9

（二）员工激励机制设计的内容 9

1.健全现有薪酬管理体系 9

2.构建科学的员工培训机制 10

3.打造多元化员工晋升渠道 10

4.帮扶员工的个人生涯规划实现 10

（三）青岛啤酒江西分公司公司员工激励机制优化的实施保障 10

1.制定激励机制实施计划 10

2.做好激励的相关辅助工作 10

3.进行激励预算 11

4.开展激励方法的培训 11

五 总结 12

参考文献 13

摘要

激励是当前企业管理制度里面的一项主要内容，更是构建企业核心竞争能力的基础。激励是根据人所具有的多样化、多层级需求，结合各类员工实际情况确定绩效标准与奖励数值，尽可能地促使职工全身心地开展工作，达成企业经营目标。

本文以青岛啤酒江西分公司为例，通过实地调研和问卷调查法等，对青岛啤酒江西分公司员工激励现状和问题进行分析，在此基础上从薪酬制度、晋升制度和渠道、员工培训以及职业生涯规划方面来提出建议。 

关键词：激励  绩效  优化