勇拓公司招聘管理问题的探讨

中文摘要

市场的竞争归根到底是人才的竞争，企业经营战略的各个阶段都必须有相应的人才作为支持。当今社会，人才已经成为企业最宝贵的财富，而招聘工作是人力资源进入企业或者具体职位的重要入口，它的有效实施不仅是人力资源管理系统正常运转的前提，也是整个企业运转的重要保证。鉴于招聘工作在企业经营管理中的重要地位，为总结我国中小企业在招聘中存在的主要问题，以便在今后的企业招聘中有所突破。本文结合勇拓工程公司的员工招聘现状，分析在目前勇拓工程公司的员工招聘中存在的缺陷，明确当前勇拓工程公司员工招聘中招聘基础、招聘实施与招聘评估等存在不足的现实问题及其威胁，制定针对性解决方案，通过完善企业招聘基础、改进招聘实施并改善招聘评估等，以期能够促进勇拓工程公司员工招聘有效性的改进。

关键词：员工招聘；招聘计划；招聘实施；招聘评估

目录

一、绪论 1

（一）研究背景、目的及意义 1

（二）研究方法 1

（三）文献综述 1

二、勇拓工程公司员工招聘现状 3

（一）勇拓工程公司介绍 3

（二）勇拓工程公司员工招聘制度内容 3

（三）勇拓工程公司员工招聘效果 4

三、勇拓工程公司员工招聘存在的问题 6

（一）员工招聘计划不满足实际需求、招聘实施缺乏规划性 6

（二）招聘过程过于僵化，不能够灵活 7

（三）选拔标准过于主观，机制不科学 7

（四）招聘成本高、招聘中存在误导应聘者的行为 8

四、勇拓工程公司员工招聘管理的对策和方法 9

（一）树立正确的人才观念，把招聘管理上升到公司战略高度 9

（二）做好招聘的需求计划 9

（三）加强招聘面试管理 10

（四）选择恰当的人才负责招聘工作 11

结论 13

参考文献 14