中小型企业新入职员工激励机制研究

摘要

我国中小型营企业的发展十分迅猛，很显然已经成为了我国重要经济发展力量。本文以激励机制理论为基础，以H企业的新入职员工作为研究人群，首先，通过对新入职员工的调查，采访，分析问题所在，其次，对他们满意度需求的采访，找到更加符合新入职员工的激励机制体系。前半部对企业自身的调查，找出企业存在的激励机制上的漏洞，其次对新入职员工个人原因的调查，找出新入职员工所重视的满意度需求的具体方面，最后通过研究和分析，得出情况：第一，以新入职员工自身情况为基准，制定合理的、完善的培训体制和职业规划指导；第二，完善薪酬管理和绩效考核方面所存在的漏洞与缺陷，尤其是符合新入职员工自身情况的方案，差异化和公平性也要充分体现；第三，多种激励方式相结合，不光体现物质上，在精神上也要给予他们富足，此外正负激励相结合也是规范新入职员工的一项可寻办法；第四，要时刻关心员工，给予他们充分的关爱。

关键词：新入职员工；激励；激励体制

目录

一、 绪论 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究的目的与意义 1

（三） 研究方法和研究内容 1

二、 相关概念综述 3

（一） 新入职员工 3

（二） 激励机制 3

三、 H企业新入职员工激励机制调查 4

（一） 企业简介 4

（二） 激励机制调查的基本情况 4

四、 中小企业新入职员工激励机制的现存问题及原因分析 6

（一） 现存问题 6

1． 可变薪酬体系不完善 6

2． 绩效考核体制不合理 6

3． 培训制度不健全 6

4． 晋升制度有待提升 6

5． 职业生涯规划缺乏指导 7

6． 工作环境的不完善 7

（二） 现存问题产生的原因 7

1． 企业外部环境因素分析 7

2． 企业自身因素分析 7

3． 新入职员工个人因素分析 8

五、 设计中小型企业新入职员激励体制 9

（一） 激励机制设计的基本思路 9

（二） 激励机制设计的主要目标 9

（三） 激励机制设计的原则 9

（四） 激励机制设计的主要内容 9

1． 基于物质利益的激励机制 9

2． 基于个人发展的激励机制 10

3． 基于工作环境的激励机制 10

结论 11

参考文献 12