互联网时代“E”化的人力资源管理问题研究——以X公司为例

中文摘要

5G网络通讯技术、软件工程技术的蓬勃发展，或多或少影响着各个行业领域，使得传统企业在新的互联网时代必须加快融入的步伐,这也标志着"E+"时代的到来。企业人力资源管理也无法避免受到新技术的挑战,但同时带来了前所未有的发展契机与可能性, 类似AI人工智能等新兴技术或将逐步取代日常管理中比较程序性、重复性的工作，使人们的精力得以释放，去从事具有创造性、思考性的工作。本文从研究人力资源管理传统模式出发,通过对互联网时代人力资源管理E化策略的分析，阐述了企业战略人力资源管理模式E化构建的重要意义,并以X公司为例，给出了较全面的实施策略，为类似企业的人力资源管理模式转型提供借鉴。

关键词： 互联网时代；人力资源管理；“E+”

目录

目录 3

绪论 1

（一）研究课题的目的和背景 1

（二）国内外人力资源管理“E”化的概况 1

（三）研究课题的意义 2

一、人力资源管理体系分析 2

（一）人力资源管理定义及范围 2

（二）人力资源管理传统模式存在的问题 3

（三）人力资源管理创新的有效途径 3

二、互联网时代“E”化策略研究 4

（一）互联网时代企业人力资源管理面临的机遇和挑战 4

（二）人力资源管理“E”化的应对策略 5

三、X公司人力资源管理“E”化的实施策略 5

（一）x公司人力资源管理现状与问题 5

（二）人力资源管理“E”化的实施策略 7

1. 人才招聘的创新及E化 7

2. 建立完善的人员培训体系 7

3. 建立具有竞争力的薪酬管理体系 8

4. 建立以人为本的绩效系统 8

结论 9

参考文献 11

附录 12