远洋国际集团人力资源管理战略研究

摘要

本文将过去的文学和酒店发展的历史结合起来总结，详细调查服务行业的重要核心之一人力资源管理，并以远洋国际集团为调查对象，对该公司人力资源管理进行调查和分析。在这篇文章中，首先详细说明酒店行业人才培养的现状。接下来，根据行业发展的分析，介绍远洋国际集团的概要，分析远洋国际集团的人才管理现状。接下来，在对远洋国际集团人力资源现状的概要进行说明后，将分析该集团目前的问题，包括招聘、培训、性能、工资、奖励等。最后，根据远洋国际集团的人力资源管理的现状及问题对公司的人力资源管理的战略规划方向以及提出建议对策。

总之，这篇文章提出了基于远洋国际集团的人事管理的整体分析和计划，整理现有问题，针对未来发展的调整提案。本文的研究结果将成为远洋国际集团关于人力资源管理实践的理论支持和决策的参考。

关键词:远洋国际集团；酒店；人力资源；培训体系

目录

一、绪论 1

（一）选题背景 1

（二）研究意义 1

二、人力资源相关理论 1

（一）人力资源管理理论基础 1

（二）人力资源战略管理的特点 1

三、远洋国际集团人力资源发展现状 2

（一）远洋国际集团介绍 2

1.公司简介 2

2.远洋集团员工层级基本情况 2

（二）远洋国际集团人力资源管理现状 4

1.远洋集团人才管理体系 4

2.远洋集团员工培训体系 4

3.远洋集团员工薪酬体系 5

4.远洋集团员工绩效体系 5

5.远洋集团员工激励体系 5

四、远洋国际集团人力资源管理问题分析 6

（一）酒店人力资源人才选用预留方面的问题 6

1.人才选用预留的阻碍 6

2.岗位要求和计划不完善 6

（二）酒店人力资源培训管理方面的问题 6

（三）酒店人力资源绩效方面的问题 7

（四）酒店人力资源薪酬方面的问题 7

（五）酒店人力资源激励方面的问题 7

五、远洋国际集团人力资源管理问题原因分析 8

（一）人力资源战略与企业文化匹配度不高 8

（二）雇主品牌在国内认知度不高 8

（三）人才引进渠道不够完善 8

（四）奖励机制维护执行不到位 8

（五）员工的工作积极性不高 8

六、远洋国际集团人力资源管理战略解决方案 9

（一）优化人力资源规划 9

（二）酒店人力资源培训体系的提升 9

1.内部培训计划 9

2.外部培训计划 9

（三）酒店人力资源绩效管理体系的规划 9

1.确定多个绩效考核主体 9

2.完善绩效反馈制度 10

（四）酒店人力资源薪酬体系的设计 10

（五）酒店人力资源激励方面的规划 10

结 论 11

参考文献 12