E企业人才流失内在动因与应对策略浅析 (2)

中文摘要

人力资源管理中一项重要工作是控制人才流失问题，有效控制人才流失能够提高企业人才储备水平，因此有效防止企业人才流失是企业持续发展的前提保障。但目前由于企业人才流失管理经验相对欠缺，人才流失频繁化，造成企业人才短缺风险，制约企业的快速发展。本文以E企业为研究对象，对其人才流失的内在动因和应对策略进行深入研究。首先，阐述研究背景、意义以及研究方法，并对相关文献综述进行介绍。然后，分析E企业人才流失面临的主要现状，并从薪酬待遇、福利保障、绩效考核、人才选拔、岗位配置五个方面出发分析公司人才流失的内在动因。最后，针对性地提出E企业人才流失的应对策略。

关键词：人才流失；内在动因；应对策略；人才选拔

目录

绪论 1

（一）研究背景 1

（二）研究意义 1

（三）研究内容和方法 1

一、理论基础与文献综述 2

（一）人才流失的概念 2

（二）人才流失的基础理论 2

（三）文献综述 2

二、E企业人才流失的现状 3

（一）E企业简介 3

（二）E企业人才流失问题的主要表现 4

三、E企业人才流失的内在动因 5

（一）薪酬待遇不高 5

（二）福利保障不到位 5

（三）绩效考核工作不规范 6

（四）人才选拔体系不完善 7

（五）岗位配置缺乏合理性 8

四、E企业人才流失的应对策略 8

（一）改善薪酬待遇 8

（二）加大福利保障力度 9

（三）规范开展绩效考核工作 9

（四）完善人才选拔体系 10

（五）改进人才岗位配置 10

结论 11

参考文献 12

附录 13