A公司人才流失管理问题和解决对策

中文摘要

人力资源是企业可持续发展的重要资源，也是构建企业经营的重要基础，如果发生人才流失问题，不仅会造成企业在人力资源方面的损失，还容易形成人才的带动性流失，对企业的组织结构造成较大的影响，导致损失的扩大化和持续化。所以企业不仅要积极引进人才，更要通过激励等方式留住人才，避免人才的过度流失。

本文以A公司为例，综合A公司人才流失的现状，找出A公司人才流失的原因，将A公司人才流失的原因归结以下几点:绩效考核缺乏合理性；薪酬管理缺乏公平度；人才职业发展规划不足；企业文化建设缺少有效性。针对A公司人才流失的原因，提出几点策略:实施立体多元的绩效考核评价体系，建立更加完善的薪酬及福利体系，建立良好的人才职业生涯规划，建立良好的企业文化制度，以解决A公司人才流失的问题。

关键词： 人才流失；薪酬福利；绩效考核；职业规划；企业文化    

目录

中文摘要 I

一、人才流失的概念 1

二、A公司概况及人才流失现状 1

（一）A公司简介 1

（二）公司人才流失现状 1

1.人才流失年度分布 1

2.人才流失年龄分布情况 2

3.人才流失原因分布情况 2

4.人才流失岗位分布情况 3

三、A公司人才流失的原因分析分析 3

（一）绩效考核缺乏合理性 3

（二）薪酬管理缺乏公平度 3

（三）人才职业发展规划不足 4

（四）企业文化建设缺少有效性 4

四、A公司人才流失解决方案 5

（一）实施立体多元的绩效考核评价体系 5

（二）建立更加完善的薪酬及福利体系 5

（三）建立良好的人才职业生涯规划 6

1.创新人才内部竞争机制 6

2.建立良好的人才选拔和竞争机制 6

3.完善公司的人才培训机制 7

4.建立良好的企业文化制度 7

（四）建立良好的企业文化制度 8

结论 8