华翔集团知识型员工激励机制问题及对策研究

中文摘要

自进入21世纪以来竞争演变日趋激烈，最开始是以产品、技术和管理竞争为主，现在市场以人才竞争为主，人才市场得到人们的普遍关注。目前，市场上的各个企业在发展过程中都需要更加注重人才因素的影响，切实地把企业人才的培养放在企业发展战略的重要位置。为了使企业有充足的人才储备，有活跃的发展动力，企业必须采取各种方式来调动员工的工作积极性，为企业创造最大的经济利益。本文以山西华翔集团为例，具体采用了文献研究法、案例分析法等方法，在山西华翔集团知识型员工激励机制现状的基础上，做出了关于集团在知识型员工的激励机制方面出现的问题的具体研究，并针对性的提出了可行性对策。

关键词：知识型员工；激励机制；人才竞争

目录

一、绪论 1

（一）研究背景 1

（二）研究的目的和意义 1

（三）研究内容与方法 1

1．研究内容 1

2．研究方法 1

二、知识型员工的激励机制概念阐述 3

（一）知识型员工定义 3

（二）知识型员工特征 3

1．知识型员工的心理特点 3

2．知识型员工的工作性特点 3

（三）激励机制的内容和定义 3

（四）国内外研究现状 4

1. 国外知识型员工激励研究 4

2．国内知识型员工激励研究 5

三、华翔集团知识型员工激励的现状 6

（一）山西华翔集团有限公司简介 6

（二）华翔集团知识型员工激励的现状 6

1. 公司知识型员工的特点 6

2. 公司知识型员工的组成结构 6

（三）现有激励制度 8

（四）薪酬激励情况 8

1. 基本薪酬制度 8

2. 相关激励政策 8

3. 福利激励 8

3. 福利激励 9

（五）现有考评方法与标准 9

四、华翔集团知识型员工激励制度的问题 10

（一）晋升发展通道单一 10

（二）薪资待遇悬殊 10

（三）公司激励机制系统性和完整性缺失 10

（四）绩效考核制度不完善、不合理 11

六、 华翔集团知识型员工激励的对策 12

（一）建立员工职业发展通道 12

（二）通过薪酬制度，强化薪酬激励 12

1．调整分配结构 12

2．规范岗薪标准，提升知识型员工薪酬的晋升空间 12

（三）加大科技创新投入力度，强化分类培训 13

（四）塑造先进的企业文化 13

结束语 14

参考文献 15