RST公司精益化生产研究

中文摘要

随着经济全球化的发展，国际间的竞争日趋激烈。整个制造业将面临越来越大的竞争压力,为了争取更大的生存和发展空间，企业需要在柔性制造、快速交付，并且在质量和服务等方面进行改进和升级。通过长时间的国内外的研究与实践，可以充分体现出精益生产可以起到消除浪费和降低企业成本的作用。

本文首先介绍了精益生产的研究背景，并通过介绍国内外精益生产的研究现状，从而阐明了研究的意义。其次，在分析RST公司生产状况的基础上，指出了该公司在生产计划安排、物流配送、技术研发和生产线布局方面的问题。然后，根据精益思想和企业实际情况的相结合，从拉动生产模式、值流的分析、生产布局优化和技术创新这几个方面来进行设计和改进。同时，制定了适合与RST公司相匹配的精益生产策略，并介绍了精益生产模式对公司各个方面的影响。

关键词：精益生产；价值流；组织架构；全面质量管理；拉动式生产

目录

绪论 1

一、精益生产管理的理论概述 2

（一）精益生产管理的核心思想 2

（二）精益生产管理模式 2

（三）精益生产管理研究的重要意义 3

二、RST 公司生产管理分析 3

（一）企业概况 3

（二）公司生产系统现状分析 4

1.公司内部环境问题 4

2.公司外部环境问题 4

（三）公司生产运作存在的问题 4

1.生产目标不明确 4

2.生产现场布局不合理 5

3.技术工艺不科学 5

4.质量管理落后 5

三、RST公司精益生产项目的设计 6

（一）RST公司精益项目设计的指导思想 6

1.确定价值(Value) 6

2.价值流(Value Stream) 6

3.流动(Flow) 6

4.拉动(Pull) 6

5.尽善尽美(Perfection) 7

（二） RST 公司施行生产管理精益化设计的具体方案 7

1.生产目标和计划精益化 7

2.生产流程的精益化 7

3.生产操作精益化 7

4.生产人员管理的精益化 8

四、RST公司精益生产项目的实施 8

（一）组织机构的建立与培训 8

1.组织架构的优化，实施基础的构建 8

2.成立精益生产办公室，制定推进计划 9

3.精益思想的宣贯和普及 9

（二）拉式生产的应用 9

（三）技术工艺革新的实施 9

（四）车间布局的优化改善 9

参考文献 11