YZ公司人力资源管理研究人力资源管理-word文档网

中文摘要

21世纪全球化经济的高速发展，中国的国有企业面临的竞争逐年增大，人力成本成为企业竞争的重要比重，企业如何发挥人力资源的作用变得越来越重要。要想提高国有企业在如今社会的竞争能力，就要把握人力资源的命脉，提高企业的生存能力，在环境中竞争与发展，改变现有的人力资源管理措施，彻底改变传统的用人制度，将西方先进的人力资源管理制度结合到企业文化当中，从而提高人力资源的作用与高技术人才的引进。

本文采用了理论分析与企业实例相结合的思路与方法，在通过分析研究YZ公司的人力资源管理现状，运用需求层次理论、激励理论及公平理论，以企业的内部和外部资源，通过SWOT工具进行分析YZ公司人力资源管理现状，指出YZ公司在人力资源管理中的面对的内部优势、劣势，外部的机会和威胁，并针对相关问题提出解决的策略。

本文首先阐述了研究的背景、意义、方法和论文结构，介绍了国有企业YZ公司存在的普遍问题，并介绍了几种研究方法，这些理论对后面分析YZ公司的人力资源管理打了坚实的理论基础。论文后面介绍了YZ公司的基本信息，公司员工的基本结构，包含学历情况、职业背景等信息。并运用了SWOT工具分析了企业的人力资源管理中存在的优势、劣势、机会和威胁；接下来提出了人力资源管理改革的新措施。

关键词： YZ；人力资源；解决措施

摘要 III

Abstract IV

第1章绪论 1

1.1研究背景 1

1.2研究意义 1

1.3研究方法与论文结构 2

第2章本文分析的基本理论 3

2.1 需要层次理论 3

2.2 激励机制相关理论概述 4

2.3公平理论概述 4

第3章公司介绍、SWOT分析、人力资源管理现状 5

3.1 公司基本信息 5

3.2 YZ公司人力资源管理SWOT分析 5

3.2.1 YZ公司人力资源管理发展的优势 5

3.2.2 YZ公司人力资源管理发展的劣势 5

3.2.3 YZ公司人力资源管理面临的机会 5

3.2.4 YZ公司人力资源管理受到的威胁 6

3.3 YZ公司人力资源管理现状 6

3.3.1 缺乏系统化的人力资源管理 6

3.3.2 缺少国际化的中层管理人才 7

3.3.3 忽视企业的文化建设 7

3.3.4 员工缺少培训与交流的平台 7

第4章 YZ公司人力资源建设新策略 9

4.1 重新建立科学系统化人力资源体系 9

4.2引进管理人才与内部提拔相结合 10

4.3 加强企业文化建设 10

4.4 加强员工的培训意识 10

4.5 建立学习型组织，创造沟通与交流的平台 11

第5章结论 12

参考文献 13