价值链分析法在成本管理中的应用

摘要

在中国整体家电行业已从增量市场转为存量市场的宏观环境下，我国新一轮产业调整所带来科技革命，将深度影响家电业的产业变革，大多企业开始积极响应中国制造2025 战略，进行产品智能、绿色升级。传统的家电制造企业若想在这个完全竞争市场上重新把握机会与增长点，提高由成本控制所带来的竞争力就显得尤为重要。然而传统的成本管理始终局限于节约企业内部资源，想要拥有突破的制造企业在新的市场面前势必要寻找新的成本管理方法，打破固化模式。本文通过对家电制造行业特点、价值链成本管理以及作业成本法的研究，运用案例分析法，选取一直应用传统成本管理，但却拥有良好信息平台的惠而浦（中国）股份有限公司作为案例分析，据其2015-2019年年报数据和相关信息，分析企业经营状况和成本管理现状及问题，继而从价值链的角度构建价值链成本管理体系。最后，根据企业情况及构建的成本管理体系提出保障与优化措施，以降低能预见的风险；同时，也希望能为制造行业细化整体管理方式提供思路，将成本管理从一个企业延伸至家电行业，甚至整个商业圈，从而促进企业间的协作共赢。

关键词：家电制造；价值链；价值链成本管理；作业成本法

目录

一、 绪论 1

（一） 问题的提出 1

（二） 国外学者研究动态 1

（三） 国内学者研究动态 1

（四） 论文主要研究内容与组织结构 2

二、 相关概念及理论基础 3

（一） 价值链成本管理概述 3

1． 价值链成本管理的概念 3

2． 价值链成本管理的内容 3

（二） 作业成本管理的概述 4

1． 作业成本管理的概念 4

2． 作业成本管理的内容 4

三、 惠而浦（中国）股份有限公司成本现状及问题分析 6

（一） 公司简介 6

（二） 公司成本现状分析 6

（三） 公司成本管理现存问题 9

1． 缺乏稳定供应链，原材料价高 9

2． 生产、运营效率不高 9

3． 研发角度不够创新，投入有限 9

4． 内部控制偏弱，降本手段不足 10

四、 惠而浦（中国）股份有限公司价值链成本管理的构建 11

（一） 公司价值链成本管理的必要性与可行性 11

1． 必要性 11

2． 可行性 11

（二） 价值链视角下的成本动因 11

1． 结构性成本动因 11

2． 执行性成本动因 11

（三） 构建价值链成本管理体系 12

1． 内部价值链成本管理 12

2． 供应商成本管理 16

3． 顾客成本管理 16

4． 竞争者成本管理 17

五、 惠而浦（中国）股份有限公司价值链成本管理的保障措施 18

（一） 完善组织结构 18

（二） 建立信息中心 18

（三） 树立价值链管理文化，培养管理意识 18

结论 19

参考文献 20