四特酒公司绩效考核体系优化研究

目  录

摘要 3

Abstract 4

一、 引 言 5

（一） 研究背景 5

（二） 研究意义 5

1.理论意义 5

2.实际意义 5

二、理论基础 6

（一）绩效考核的概念 6

（二）绩效考核的目的和意义 6

（三）绩效考核的方法 6

1.关键绩效指标法（KPL） 6

2.事件考核法 6

3.PBC考核法 6

三、公司现有绩效考核体系和存在的问题分析 7

（一）企业介绍 7

（二）公司现有的绩效考核体系 8

（三）公司现有的绩效考核体系的问卷调查 10

（四）公司现有绩效考核体系存在问题及原因分析 10

1.缺乏系统完善的绩效管理体系的制定 10

2.考核指标模糊，难以量化或难以衡量 11

3.考核的过程以及考核结果的运用缺乏有效沟通和反馈 11

4.绩效考核结果的激励性并不明显 11

（五）产生问题的原因 11

四、绩效考核体系的优化对策 12

（一）绩效考核优化的目的 12

（二）绩效考核优化的原则 12

（三）考核适用范围 12

（四）考核组织结构 12

（五）公司绩效考核优化方案 12

1.建立绩效管理循环 12

2.考核主体的优化 13

3.考核指标的优化 13

4. 绩效辅导的优化 14

（六）绩效反馈与面谈 14

（七）制定绩效结果运用方案 15

五、结论与不足 16

（一）本文研究的主要结论有 16

（二）本论文的不足 16

参考文献 17

摘要

随着国民经济的快速发展，酒业也随之发展，大品牌开始国际化进程，市场份额开始争夺，企业之间的竞争加剧。在这种必胜法则下，人才是企业发展的源泉和基础。如何吸引和留住优秀人才是企业管理者必须解决的问题。针对这一问题，本文以四家利口酒公司为例，对企业绩效考核体系进行了研究，提出了优化方案。

本文以四家葡萄酒生产企业的绩效考核为出发点，以问卷调查的形式对存在的问题进行了分析，并根据四家葡萄酒生产企业的绩效考核制度，提出了一种新的绩效考核制度。首先，它分析了研究的背景和意义，为本文提供了坚实的理论基础。其次，详细分析了葡萄酒生产企业的绩效考核制度和存在的问题。第三，必须重新确定业绩评价指标，并利用科学管理方法确定新的评价方法和新的评价制度。最后，将在体制文化方面采取措施，以确保有效执行业绩评价制度。这项研究的结果可作为进一步优化供应公司业绩评价制度和进一步提高业绩的参考。

关键词：白酒行业；绩效考核；绩效考核体系优化