南宁B公司员工激励机制研究

中文摘要

随着经济的不断地前行中小企业独特的灵活性和强有力的发展能力，成为我们国家经济增长的重要个体。在这样的情况下，中小企业发展的地位也呈现出不断上升的趋势。就目前来看，中小型企业的产能结构，大多数是劳动密集型的产业，在很大程度上能够促进就业的发展，为我们国家提供了很多的就业机会。这些就业机会为稳定社会的发展和促进经济的增长起到了非常重要的作用。但是我们确实要看到，在企业的内部管理过程当中，激励机制没有得到充分性的完善，使得企业在发展过程当中遭受了很多的瓶颈。本文在研究过程当中就是对企业的激励机制进行了探讨和分析。在研究过程当中，首先对激励机制的相关概念和企业当中的作用进行了探讨，然后对论文当中的一些内容进行了深刻性的探讨和研究。

然后利用调查问卷的方式，针对南宁B公司员工进行了使计划的调查，以此来了解企业的一些基本情况。并且通过这样的方式，能够发现企业经营建设过程当中存在的一些实际问题。特别是激励机制方面的建设问题。通过实际了解，我们可以看到存在的问题，主要是体现在激励方式多样化不足。其次是没有健全专门化的培训体系，对于企业员工的晋升机制没有做出科学化的规定。另外我们可以看到绩效考核体系没有适合企业的整体经营和发展。对此从企业的外部环境和内部管理制度方面进行了专门化的原因分析。另外结合多层次的角度，特别是员工的角度，对激励机制的措施进行了完善化的建议。然后从物质和精神两个方面提出了专门化的整改意见，以此为共同点，进而能够为企业的整体激励机制作出科学化的建议。

关键词： 激励机制； 薪酬制度； 绩效考核

目录

一、绪论 1

（一）研究背景和意义 1

（二）激励的相关理论概述 1

1.激励的概念 1

2.激励的相关理论 2

二、南宁B公司的基础概况 3

（一）南宁B公司简介 3

（二）南宁B公司人力资源状况 4

1.员工年龄分布 4

2.员工学历分布 4

3.员工岗位分布 5

4.员工工作年限 5

（三）与员工管理的相关制度 6

三、南宁B公司满意度调查及激励机制问题分析 7

（一）员工满意度问卷设计 7

（二）员工满意度现状 7

1.对薪酬、激励机制满意度低 7

2.工作强度高 8

3.专业培训效果不高 8

4.晋升空间小 9

5.企业文化不明朗 9

6.公司认同感较低 10

四、南宁B公司激励机制存在的问题 11

（一）薪酬分配情况 11

（二）晋升空间小 11

（三）企业认同感低 11

五、南宁B公司员工激励制度的改进建议 13

（一）完善薪酬体系 13

（二）员工发展方面 13

1.完善培训制度 13

2.完善晋升制度 13

（三）加强企业文化建设 14

结论 15

参考文献 16

附录 17

员工需求因素调查问卷 17