当代民营企业员工激励机制研究——以G酒店为例

中文摘要

随着服务业的不断发展，我国星级酒店的硬件设施逐渐达到国际标准，但在员工素质、员工服务质量、管理水平上与国际标准还是有一定的差距，重要原因是在管理过程中缺乏有效的激励方法，未能实现人力资源的可持续发展。

本文以G酒店作为研究对象，对G酒店现行的员工激励办法进行了调查分析。首先本文将会对国内外盛行的激励理论和模式进行整体和分析，并拿出现实案例对激励模式进行对比和说明；其次本文针对研究对象的基本情况，对其激励机制现存的问题进行问题寻找；最后在问题被挖掘之后，根绝问题的基本情况从绩效、培训邓方面试试研究对象的激励机制改良。

关键词：激励机制，绩效考核，薪酬福利，员工培训

目录

一、绪论 1

（一）研究背景 1

（二）研究目的 1

（三）研究方法 1

二、激励机制及相关理论 2

（一）激励机制简述 2

（二）激励机制相关理论 2

（三）国内外星级酒店员工激励办法 2

三、G酒店员工激励机制现状分析 3

（一） G酒店员工人力资源现状 3

（二）G酒店员工激励机制的现状 5

四、G酒店员工激励机制存在的问题及其原因 5

（一）绩效考核 5

（二）薪酬制度 6

（三）培训制度 6

（四）职业生涯规划和晋升渠道 7

（五）其他 7

五、G酒店员工激励机制改进设计 8

（一）设计总则 8

（二）经济性激励计划 8

（三）非经济性激励计划 15

结束语 22

参考文献 23