摘 要
精益生产模式是由日本丰田公司首创的生产体系，这种管理方法的核心是强调利用较少的空间、资本以及人力来生产更优质的产品，从而能够更精确地满足客户需求量。精益模式改写了全球产业历史，它几乎带动了几乎所有产业转型，促成了全球制造业和服务业的经营管理变革。本文在分析精益生产理念及其重要意义的基础上，综合分析了现阶段我国精益生产的现状、存在问题的主要原因，并提出相关对策。
关键词：精益生产、丰田模式、5S活动、企业定位、员工培训
目 录
前 言-----------------------------------------------------1
第一章 精益生产理论概述-----------------------------------1
1.1精益生产的概念-------------------------------------1
1.2精益生产的基本思想---------------------------------2
1.3推行精益生产模式的重要意义-------------------------3
第二章 我国企业精益生产模式的现状及存在的问题-------------4
2.1我国企业精益生产管理的现状-------------------------4
2.2我国企业推行精益生产存在的问题---------------------6
第三章 我国企业实施精益生产模式的措施和建议--------------8
3.1 按照精益思想的要求，建立健全现代企业制度，建立推广组织体系，转变管理思想，为深入推行精益生产管理做制度和组织实施的保证-------------------------------------8
3．2按精益生产思想为企业科学定位，拟定标准，循序渐进---9
3.3 摸清企业生产状况，积极培训，准确贯彻精益生产方案--9
3.4充分挖掘企业内部人力资源，调动管理人员和员工的积极性、创造性，为精准生产提供充足的人才资源-----------10
3.5坚持不懈地深入开展5S活动，大力改善生产现场环境---11
3.6奖优罚劣，奖勤罚懒，建立长效激励机制--------------11
3.7在企业范围内倡导精益文化，培养员工良好的行为习惯---11
参考文献-------------------------------------------------12
