中小型制造企业生产流程规范化研究--以创制科技公司为例

目录

[关键词]生产流程  成本分析  规范化 2

引  言 2

1.相关理论概述 2

生产过程控制理论 3

2. 创智科技公司生产问题分析 3

2.1创智科技公司简介 3

2.1.1公司情况简介 3

2.1.2主要产品简介 3

2.2创智科技公司生产线现状分析 3

2.2.1创智科技现有生产流程存在的问题 3

2.2.2生产问题成因分析 4

3.创智科技生产流程标准化方案研究 4

3.1改进方案的提出 4

3.2 生产流程规范化方案 4

3.2.1 形成车间管理业务流程标准 4

3.2.2 改进生产车间布局 5

3.2.3 制定生产车间工作标准 5

3.2.4更改员工工资制度 5

3.2.5 规范每日考勤 6

4.生产流程规范化效果分析 6

4.1新旧布局的生产流程对比分析 6

4.2 新旧车间生产及考勤规范对比 6

5.由创智科技分析我国中小型企业管理规范化问题 7

（1）数量多，分布广，涉及行业广泛。 7

（2）企业寿命短，更新速度较快 7

（3）人才匮乏，团队精神不强 7

结 束 语 7

参 考 文 献 8

中小型制造企业生产流程规范化研究--以创制科技公司为例

 [摘要]“包头市创智科技责任有限公司”是以铁路客车半轴实物试块为主营业务的小型工业加工企业，其生产流程管理体系尚不完善。本文综合实证研究、对比分析的方法，对该公司生产流程规范化管理的分析建议、模拟实施、方案评价三个过程进行介绍，并以生产车间布局、规范化考勤、标准化方案效率计算为主要对象进行分析，发现该公司在生产线规范化设置、考勤制度制定、生产车间布局合理化等方面存在一定的缺陷。基于这一现象，本文通过搜集优秀文献，获取优秀改进观点的方法，针对发现的问题提出改进性的意见。希望通过本文的改进研究，能为“创智科技责任有限公司”提供切实可行的建议和对策，也可为我国其他中小型制造业公司提供一些参考。

[关键词]生产流程  成本分析  规范化

引  言

中小型制造企业是我国市场经济的重要组成部分，但中小型企业由于经营规模的原因大多在管理方面存在诸多不规范因素。这时生产流程规范化管理思想以其简单易懂的设计方式、极强的实用操作性和流程优化的创新方式而被我国各个中小型企业渐渐开始重视。然而目前诸多企业对于生产流程规范化管理的概念存在一些理解偏差，大多企业认为进行生产流程规范化管理只需要完善工作管理条例并加以施行就可以完成，而没有意识到规范化管理需要结合企业自身实际情况进行整条生产流水线的整改，如进行生产线重新设计、生产车间布置、投资收益分析等多方面工作，才可以起到一定的规范管理作用。

    1.相关理论概述

    生产过程控制理论

生产过程控制(production process control)是指为确保生产过程处于受控状态，对直接或间接影响产品质量的生产、安装和服务过程所采取的作业技术和生产过程的分析，诊断和监控。生产过程控制的主要作用在于对生产过程的质量控制进行系统安排，对直接或间接影响过程质量的因素进行控制并制定、实施控制计划，以确保过程质量，保证生产过程的连续性与有效性。