关于管理团队的思考 (2)

目录

关于管理团队的思考 1

(一)知人善任，学会多角度识人用人     1.1、企业不仅招人难、留人也难 1

1.1.1、企业核心文化 1

1.1.2、招聘方式 1

1.2.1、懂得沟通 2

1.2.2、敢于决策 2

1.2.3、全局规划 2

1.4.1、岗位工作要求 2

1.4.2、参考他人意见 3

1.4.3、培训与考察期 3

2.3、当员工遇到挫折，管理者该如何处理 3

2.4、如何树立竞争氛围激励员工 3

3.2.1、管理者下达指标的时候，要考虑到员工的执行能力 4

3.2.2、 管理者要注意与员工之间的交流，要求员工及时汇报工作进度 4

3.2.3、管理者要做好“领头羊”以及监督工作 4

4.1、换位思考，学会观察每个人的特点 4

4.2、诚信与公信力 5

4.3、管理者人格魅力与自律 5

4.4、权威的塑造 5

关于管理团队的思考

[摘 要] “企业无小事”，一个优秀的管理者，除了着眼于公司的大方向之外，也不能忽略跟员工息息相关的“小事”。管理者以什么样的心态去面对团队，制定什么规则去管理团队，这一切也不能忽视自我提升。优秀的管理者，对于企业的良性发展至关重要。

[关键词] 招聘 沟通 规划 培训 自我提升

管理者的岗位工作包括如何为企业招聘、培训以及留下人才等等。如何识人用人、让员工对企业产生归属感，如何培训、激励员工进步，为企业再创新高峰，这一切都离不开优秀的管理者。管理者有良好的沟通、协调能力，则能使团队的成员们能各尽所能，各司其职，有利于团队高效、和谐地运作，顺利完成公司的各项工作指标。

(一)知人善任，学会多角度识人用人

    1.1、企业不仅招人难、留人也难