XJ大学图书馆人力资源管理研究

 摘    要

本文通过对XJ大学图书馆人力资源管理方面的调查，搜集了大量具体的数据，主要从人力资源管理创新的角度分析了目前XJ大学图书馆人力资源管理的现状以及不能适应XJ大学图书馆发展趋势的问题所在，并从图书馆管理与服务人本化入手，阐述人本管理的内涵及图书馆人本化管理与服务的原则，探讨图书馆内部管理与读者服务的人本化策略。提出了XJ大学图书馆人力资源管理中以人为本，引入竞争机制、激励机制的新模式。并围绕XJ大学图书馆人力资源管理提出了相应的措施。

关键词：图书馆事业，XJ大学图书馆，人力资源管理

 

目 录

一 XJ大学图书馆的发展趋势 1

（一）考核标准将由数量转向质量 1

（二）馆藏结构将发生改变 1

（三）图书馆工作将从以书为主转向以网为主 2

（四）服务方式将由被动转向主动 2

（五）资源共享将从理论走向实践 3

二 XJ大学图书馆人力资源管理现状与存在问题 3

（一）管理理念落后 4

（二）人才结构不合理 4

（三）岗位设置不合理 6

（四）高素质和复合型人才严重短缺 6

（五）激励机制不健全和考核制度流于形式 6

三 XJ大学图书馆人力资源管理完善的建议 7

（一）创建图书馆人力资源管理的新体制 7

1体现以人为本 7

2图书馆管理与服务的人本原则 8

3图书馆内部人本化管理策略 8

4图书馆服务人本化策略 9

（二）引入竞争机制和全面推行聘用制 11

1调整部门机构布局和设置 11

2实行“三定”并推行岗位责任制 12

3实行聘用制并引入竞争上岗机制 12

4调整人员结构并实行优化配置 13

5建立严格的考核制度和聘后管理制度 13

6努力提高馆员整体素质 13

四 XJ大学图书馆人力资源管理改革的措施 15

（一）改变观念,树立新认识 15

（二）加快网络化和数字化建设 16

（三）加强理论与应用研究 16

（四）建立新的管理机制 16

（五）加强队伍建设 17

五 结论 18

参考文献 19