摘要
【中心思想】
在物流信息化之前，由于信息管理手段落后，信息传递速度慢、准确性差，而且缺乏共享性，使得各功能之间的衔接不协调或相互脱节。运输规模与库存成本之间的矛盾、配送成本与顾客服务水平之间的矛盾、中转运输与装卸搬运之间的矛盾等，都是现代物流系统经常需要平衡的问题。ERP系统是一个战略工具,它通过集成业务流程可以帮助企业提高经营和管理水平,有助于企业优化可以利用的资源。
ERP显著的特点是集成共享，信息流、物流、资金流"三流"合一，变职能管理为流程管理。是实现现场监控及工艺过程控制数据与信息系统的有效连接，实现从生产到管理全过程的信息化管理，实现计管控一体化。在生产过程中实现按订单生产，对于优化各机组产能、提高产品质量、降低库存、保证生产信息准确畅通、固化生产成功经验、降低生产成本以及提高客户服务水平等发挥重要作用。对于每个工序、物料，信息系统实现从计划编制、实施控制、检验确认等全过程实时动态的跟踪管理，形成产销紧密衔接、信息共享，按订单组织生产，快速响应客户个性化需求的产销控制机制。可以使企业由面向事务、职能管理，转变为面向流程管理，可以增强各专业管理的透明度，促进企业的科学管理进步，提高企业的核心竞争能力。
本文通过分析ERP在中厚板物流库存管理的作用和影响，以及在库存销售中存在的一些问题，说明ERP 不仅仅是一个软件，更重要的是一个超越自我、赶超先进现代化,科技化的管理思想。
【案例类型】物流案例
【案例分析方法】实践分析法
【关键词】物流信息化；ERP；库存管理
目录
论文摘要与关键词……………………………………………………………………Ⅱ
案例背景 ………………………………………………………………………………1
案例分析 ………………………………………………………………………………1
一、现代物流信息化 …………………………………………………………………1
（一）ERP的发展………………………………………………………………………2
1．ERP定义及发展………………………………………………………………2
2．ERP系统的管理思想…………………………………………………………2
（二）ERP与企业资源的关系、影响以及与信息技术的发展的关系………………2
1．ERP与企业资源的关系………………………………………………………3
2．ERP对调整运用企业资源的影响……………………………………………3
3．ERP与信息技术的发展的关系………………………………………………3
（三）国人对ERP理解的误区…………………………………………………………3
二、ERP在中厚板库存管理中的应用和影响…………………………………………4
（一）ERP在中厚板库存管理中的应用………………………………………………5
1．收库——垛帐管理……………………………………………………………5
2．查判定…………………………………………………………………………5
3．制单……………………………………………………………………………5
4．过帐……………………………………………………………………………5
（二）ERP在中厚板库存管理中的影响………………………………………………5
1．ERP系统对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理…………………5
2．ERP的上马压缩了库存，降低成本…………………………………………5
3．优化内部组织机构，调动员工积极性………………………………………6
三、ERP在中厚板库存管理中存在问题………………………………………………6
（一）三、四级模块冲突 ……………………………………………………………6
（二）系统与实物不符 ………………………………………………………………8
结论 ……………………………………………………………………………………8
建议 ……………………………………………………………………………………9
注释 …………………………………………………………………………………10
参考文献………………………………………………………………………………10
