摘 要
本报告首先探讨了太原市清香园食品有限公司在20余年的时间里，采用什么样的经营管理模式和方法，一步步发展壮大起来，在此基础上展开调查，描述了公司在自身发展过程中遇到的问题和受到的制约，进而得到一些启示并提出了一些可供参考的建议。
关键词：农业产业化经营
目 录
一、基本情况综述 1
（一）调查的原因及目的 1
（二）调查的时间、地点及方法 1
二、调查内容及分析 1
（一）公司基本情况 1
（二）目前的状况 1
1．形成了以养殖鹌鹑、肉鸡、蛋鸡、猪为主导产业的基地 1
2．增加了农民和财政收入 2
3．推进了粮食、蔬菜增产 2
4. 吸纳了大量的农村剩余劳动力 2
三、经验和做法 2
（一）把资源优势与市场需求结合起来 2
（二）把做强龙头企业与做大主导产业紧密结合起来 2
（三）把品牌经营与强化流通带动功能紧密结合起来 2
（四）把市场需求、动态与促进农业产业化发展紧密结合起来 3
（五）把科技进步与促进农业产业化发展紧密结合起来 3
四、启示与建议 3
（一）推进农业产业化经营，必须把壮大龙头企业作为关键环节来抓 3
（二）推进农业产业化经营，必须大力推行集约化经营 3
（三）推进农业产业化经营，必须处理好各方面的利益关系 3
（四）推进农业产业化经营，必须选择好主导产业 3
参考文献 5
