摘 要
当前公立学校面临的主要问题就是如何利用各种手段和措施调动教职工的工作积极性，从而提高学校的整体教育水平和办学效益。本文在公立学校人力资源管理的特点上分析公立学校和私立学校之间存在的差异以及私立学校在各方面存在的优越性，总结了公立学校现阶段存在的弊端，以现代优秀学校的管理模式作为参照物来衡量现阶段公立学校应从几方面入手，调动教职工的工作积极性，通过公立学校、私立学校以及现代科学的学校管理模式三者之间的优缺点总结出激励机制在学校管理中的重要作用，并且从中分析出如何根据现阶段公立学校的实际情况制定激励措施及如何实施激励措施，并对学校教职工激励措施方法提出了几点建议，为进一步优化教师队伍结构，使学校在社会上具有持久的竞争力，以达到最好的教育教学效果和办学效益。
关键词：公立学校管理 激励机制 人力资源管理
目 录
公立学校人力资源管理的特点……………………………………………………………… 1
（一）当前公立学校的教职工的人员架构以及组成形式…………………………………………1
（二）公立学校与当前社会上的私立学校之间存在的差异………………………………………1
（三）公立学校现有管理体制和人才利用上存在的弊端…………………………………………2
二、现代学校管理的模式……………………………………………………………………………2
三、激励机制在学校管理中的重要作用……………………………………………………………2
（一）激励的含义及在学校管理中的作用…………………………………………………………2
（二）公立学校与当前社会上的私立学校之间存在的差异………………………………………3
（三）合理的激励措施是优化教师队伍管理的可靠保障…………………………………………3
四、对学校教职工激励措施方法的建议……………………………………………………………5
（一）激励措施的实施………………………………………………………………………………5
（二）激励措施的技巧………………………………………………………………………………5
（三）激励措施的反馈………………………………………………………………………………5
（四）激励措施的完善………………………………………………………………………………5
参考文献…………………………………………………………………………………………… 7
