摘 要
采取标准化集中管理是目前许多国际化大型企业普遍实行的一种成功运行模式。本文从什么是标准化集中管理、建立标准化集中管理运行模式的必要性、标准化集中管理运行过程中存在的问题及企业建立标准化集中管理模式的策略，进行了系统分析，同时还通过成功实行标准化集中管理运行模式的范例——中国平安保险集团股份有限公司，进行了实证研究。
关键词： 标准化集中管理，中国平安，实证研究
目 录
一、标准化集中管理的定义………………………………………………………1
二、建立标准化集中管理运行模式的必要性……………………………………2
（一）有助于企业树立明确的发展方向…………………………………………2
（二）有助于提高市场对企业的认同度…………………………………………2
（三）有助于降低企业经营成本…………………………………………………2
（四）有助于企业规模经营………………………………………………………2
三、企业建立标准化集中管理模式过程中的常见问题…………………………2
（一）准备不充分急于求成,成员单位不理解…………………………………2
（二）不顾企业实际情况,搞一刀切……………………………………………3
（三）管理定位不准………………………………………………………………3
（四）业务流量控制存在风险……………………………………………………3
（五）时效性差……………………………………………………………………3
四、企业建立标准化集中管理模式的策略………………………………………3
（一）在积累充分经验的基础上实施标准化集中管理…………………………3
（二）系统思考，科学规划，制定详细可操作的实施方案……………………3
（三）正确的管理定位……………………………………………………………4
（四）业务流量合理分配…………………………………………………………4
（五）通过Internet信息平台实现扁平化管理…………………………………4
五、标准化集中管理的效果分析…………………………………………………6
六、结论……………………………………………………………………………7
