目 录
内容摘要 ……………………………………………………………………………Ⅰ
一、现状综述 ………………………………………………………………………1
（一）实用人才较少…………………………………………………………………1
（二）招聘手段一般化………………………………………………………………1
（三）民企人才管理通病的制约……………………………………………………1
二、问题分析…………………………………………………………………………2
（一）主要问题………………………………………………………………………2
1、人才流失较多 ……………………………………………………………………2
2、招聘难度太大 ……………………………………………………………………2
（二）产生问题的主要原因…………………………………………………………2
1、企业规模较小，知名度低 ………………………………………………………2
2、没有合理的薪酬结构 ……………………………………………………………2
3、缺乏对人才的长期培养意识 ……………………………………………………2
三、建议………………………………………………………………………………2
（一）招聘过程中合理的展示企业…………………………………………………3
（二）建立合理的薪酬结构体系……………………………………………………3
（三）依托中小企业人才引进联盟招揽人才………………………………………3
（四）人才培养对于企业的重要意义………………………………………………3
致谢 …………………………………………………………………………………5
内 容 摘 要
众所周知“人力资源”是现代企业之间进行有效竞争的第一资源，各种不同类型的企业都在不遗余力地进行人才引进工作。逢时国际公司也是如此，通过各种方式引进人才的结果却差强人意：大量的投入却引进的数量很少，辛苦地招聘却质量较差，给予厚望的人才却短期就大量流失，等等。这充分说明，逢时国际公司的人才引进工作存在巨大的困难。
相对于大型企业来讲，逢时国际公司这种中小企业的品牌知名度稍逊一筹。求职者更需要深刻地了解企业的历史、业绩、文化、管理等各个方面。招聘中的企业展示非但必要，而且要充分。重点要展示企业的独特的技术专长、良好的发展前景、人才的长远发展等方面。应该有别据一格的展示材料和展示方法，体现企业在市场中的创新和独特性。
