目 录
内容摘要…………………………………………………………………………Ⅰ
一、现状综述 ……………………………………………………………………1
（一）逢时货代公司概况 ………………………………………………………1
（二）近年来公司人才引进状况 ………………………………………………1
1、实用人才引进较少 …………………………………………………………1
2、招聘存在局限性………………………………………………………………2
二、问题分析 ……………………………………………………………………2
（一）主要问题 …………………………………………………………………2
1、人才流失速度较快……………………………………………………………2
2、招聘竞争力逐步削弱…………………………………………………………2
（二）产生问题的主要原因 ……………………………………………………2
1、企业缺乏凝聚力………………………………………………………………2
2、没有合理的激励机制…………………………………………………………3
3、薪酬待遇缺乏吸引力…………………………………………………………3
三、建议 …………………………………………………………………………3
（一）培育优秀的企业文化，增强凝聚力 ……………………………………3
（二）建立合理有效的激励机制 ………………………………………………4
（三）增加薪酬待遇吸引力 ……………………………………………………4
致谢 ………………………………………………………………………………5
内 容 摘 要
上海逢时货代公司是一家有着近百位员工的小型民营企业。随着市场竞争的日益加剧和企业的逐渐发展，该企业在人才引进方面暴露出了实用人才引进太少，招聘难度大，以及民营企业管理不善等问题。企业缺乏凝聚力、没有合理的激励机制是导致人才流失过多的主要原因；而民营企业在工作环境、福利待遇等方面无法与外企或一些大型企业相竞争，从而令人才招聘困难；民营企业的领导缺乏专业知识，管理意识和能力、甚至经验明显不足，令企业在管理方面存在不少弊端。企业当务之急就在于，一方面优化环境、创新机制，尽量防止人才的流失。另一方面要制定人才引进计划，积极营造良好的工作环境，适当增加员工福利待遇。最后，企业需要妥善的管理，健全人才开发机制，令人才开发与招聘并重，从而缓解企业在人才引进方面的各项问题。
