目 录
内容摘要……………………………………………………………………………Ⅰ
一、现状综述 ………………………………………………………………………1
（一）该公司员工的岗位分布情况 ………………………………………………1
（二）该公司员工的学历结构 ……………………………………………………1
（三）该公司以往培训情况 ………………………………………………………1
二、问题分析 ………………………………………………………………………1
（一）主要问题 ……………………………………………………………………1
1、培训内容不到位培训方法比较落后……………………………………………1
2、培训计划不够科学、合理………………………………………………………2
3、培训效果缺乏监督和评估………………………………………………………2
（二）产生问题的主要原因 ………………………………………………………3
1、对培训工作重要性没有足够的认识……………………………………………3
2、培训方法陈旧，导致员工没有参与的积极性…………………………………3
3、培训体系没有建立健全…………………………………………………………3
三、建议 ……………………………………………………………………………3
（一）对培训内容上 ………………………………………………………………4
（二）在培训方式上 ………………………………………………………………4
（三）在培训计划上 ………………………………………………………………4
1、培训时间…………………………………………………………………………4
2、有效实施激励……………………………………………………………………4
3、调整人员配置、促进员工技能发挥……………………………………………5
（四）培训效果的评价 ……………………………………………………………5
致谢 …………………………………………………………………………………6
内 容 摘 要
上海万广塑业有限公司创建于2000年，是一家较具规模的专业生产与销售各类塑料产品为一体的专业公司。公司致力于塑料产品的开发和销售，专业生产各种塑料托盘、塑料周转箱、塑料塑料周转筐、塑料垃圾桶以及各类环卫系列制品。虽然公司规模是越做越大，但是忽略了加强员工培训这块内容。众所周知公司能有今天的成就和他的员工努力是密不可分的，但是公司只考虑到自己不断的发展，忽略了在发展的同时也要相应的提高员工的素质和水平，只有员工的素质和技术水平提高了，才会创造出好的新的产品，才能做出更好的销售业绩，而不会像现在这样停滞不前。长此以往必将会影响到公司发展和生存。
