目 录
一、珠海远康企业人才战略概述…………………………………1
（一）人才战略的概念………………………………………………………………………1
（二）人才战略的理解………………………………………………………………………1
1．人才战略的核心………………………………………………………………………………1
2．人才管理五要素………………………………………………………………………………1
（三） 实施人才战略的意义……………………………………………………………………1
二、珠海远康企业人才战略存在的问题分析………………………2
（一）珠海远康企业简介…………………………………………………………………………2
（二）珠海远康企业人才战略的现状及存在问题………………………………………………2
1．人才结构不合理………………………………………………………………………………2
2．基本上没有进行人才开发……………………………………………………………………2
3．绩效管理制度形同虚设………………………………………………………………………2
4．缺乏人性化管理，激励机制存在缺陷………………………………………………………2
5．人才流失严重…………………………………………………………………………………2
三、珠海远康企业人才战略思路………………………………………3
（一）构建合理的人才结构………………………………………………………………………4
（二）进行合理的人才开发………………………………………………………………………4
（三）制定合理的员工绩效管理…………………………………………………………………4
（四）组建人性化管理……………………………………………………………………………4
（五）预防与解决人才流失………………………………………………………………………4
四、结论………………………………………………………………4
参考文献…………………………………………………………………5
内容摘要
随着我国经济走向现代化，现代企业人才战略管理的相关理论逐渐被引进，人才战略管理越来越被重视。人才战略管理成为企业管理的灵魂。但是由于各种各样的原因，我国中小企业的人才战略管理始终没有被中小企业主所重视，人才战略管理仍然是中小企业发展的瓶颈之一。近年来，国内在不同行业、不同层次都出现了一定程度上的人才荒，人才短缺现象越来越明显。因此，如何发现、培训、优化和奖励人才，实现优化的人才管理、使人才创造价值变得比以往任何时候都更加重要。本文从人才战略管理入手，进而阐述珠海远康企业有限公司人才战略管理的现状和问题，并分析问题产生的原因，最后提出解决远康企业人才战略管理的相关对策。
[关键词]：人才战略管理 问题 对策
