关于合肥市肥西县顺星汽车销售有限公司人事管理的实践报告

摘    要

现代企业要想求发展、保优势，就必须建立自己的核心竞争力，而核心竞争力的建立，人的因素是关键，因此必须采取有效措施，改进企业人事管理工作，不断加强整个公司的员工团队建设，这将对公司的未来业绩的增长起到关键作用。

本文作者在合肥市肥西县顺星汽车销售有限公司从事人事管理工作，本文从人员招聘、薪酬管理、绩效管理等角度对公司人事管理工作进行了分析评价，并对改进和加强公司人事管理工作提出意见和建议。

                   

关键词：企业 人事管理  建议

目            录

一、公司人事概况 1

二、公司的人员招聘现状与分析 1

（一）内部招聘 2

（二）外部招聘 2

三、公司薪酬管理现状与分析 3

四、公司绩效管理现状与分析 4

（一）销售人员的考评 4

（二）技术人员的考评 4

（三）行政人员的考评 4

五、对公司人事管理工作的建议 4

（一）建立以公司战略为导向的选人策略 5

（二）建立服务利润为导向的薪酬和绩效机制 5

（三）建立竞争与淘汰相结合的用人机制 5

（四）建立与员工职业生涯规划相结合的培训机制 5

参考文献 7