浅谈如何塑造高效益的团队

摘要

目前组织内的团队管理还较为欠缺:有很多组织采用抽调组织中的精英形成“精英团队”的办法来解决组织遇到的特殊问题，但在组织中精英的数量有限，不能在整个组织范围内形成团队的气氛，难于真正促使组织形成良好的快速学习能力和适应能力，所以其影响力是比较有限的；而更多的组织则是空有团队之名，而无团队之实。另一方面，随着团队管理在世界范围内的日益成功，在我国广泛推广、实施团队管理己经刻不容缓。

[关键词]： 团队管理 ；高效益团队 ；塑造 ；对策

目录

1.引言1

2.高效益团队的有关概念2

2.1团队的概念2

2.2高效益团队的概念2

3.高效益团队的特征及构建条件2

3.1高效益团队的特征2

3.1.1清晰的目标2

3.1.2相关的技能3

3.1.3 良好的沟通3

3.1.4恰当的领导4

3.1.5 内部支持和外部支持4

3.2高效益团队构建的必要条件5

3.2.1领导配合，机制完善5

3.2.2分工具体，目标明确5

3.2.3管理细化，责任到人6

3.2.4凝人聚心，同谋发展6

4.高效益团队的塑造对策分析7

4.1树立共同愿景7

4.2提升领导能力7

4.3打造团队凝聚力7

4.4构建合理团队结构8

4.5创造有效地激励机制9

5.总结10

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