中小企业薪酬管理研究

内 容 摘 要

员工在单位工作过程中，除了获得应有的薪酬之外，各种类型的奖励也是其收入的重要组成部分。奖励的形式可以是现金、物质或者休假等其他精神上的奖励。公司奖励代表了对员工付出的认可，更有助于调动员工在工作中的积极性，让其更加努力的为公司创造业绩。当员工通过公司的奖励，学习到新的内容或者心态得到提高的时候，其工作态度和工作效率也是不一样的。公司必须重视对员工的激励，这也是公司加强行政管理的一个重要举措。合理有效的薪酬管理制度可以对员工的工作态度、情绪和绩效产生正面影响，对激励员工在工作中发挥自己的潜能有很大的作用，更是吸引人才、培养人才和留住人才的有效手段，企业可以此提高核心竞争力，实现企业的最终战略目标。本文通过对中小企业薪酬管理方法的探析，结合各文献资料发现其薪酬管理方法中存在的不足之处，并借鉴同行业中成功的案例提出作者认为合理化的途径，以作参考。�崳�

[关键词]：中小企业；薪酬；管理

目    录

1.绪论4

1.1研究背景4

1.2研究意义5

2.薪酬管理的基本理论6

2.1薪酬的基本理论6

2.2薪酬管理的概念7

3.广东中小型企业薪酬管理现状7

4.广东中小型企业薪酬管理面临的问题8

4.1薪酬设计不完善8

4.2薪酬体系不合理8

4.3薪酬制度不健全8

4.4绩效评估方式单一9

5.广东中小型企业薪酬管理存在问题原因分析9

5.1缺乏现代化管理制度9

5.2缺乏完整薪酬分配体系10

6.构建中小企业薪酬管理体系的对策10

6.1确定与企业发展战略相匹配的薪酬体系10

6.2在企业内部进行工作与职位评价11

6.3薪酬定位的总体控制11

6.4弹性薪酬制度设计12

结论13

文献