浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策

  ——以阜阳卷烟厂、阜阳市大桥管理处为例

摘 要

随着中国经济与世界经济一体化的进程日益加快，产品和服务同质化，客户需要多样化的趋势日益加剧。越来越多的国外企业进入国内市场，我国企业面临的竞争对手越来越多，面临的竞争压力也越来越大。而现在企业间的竞争是核心能力的竞争。我国企业要想在激烈竞争的市场环境中求得生存与发展，就必须不断提升企业的核心竞争力，必须学习借鉴国内外优秀企业的管理经验，通过管理提升自身的核心竞争力，提高组织绩效。

绩效管理在企业管理系统中占据着核心地位，起着重要作用。但是，当前我国许多企业实施绩效管理效果并不显著，甚至可以说是有反作用，严重打击员工士气，影响企业竞争力。本文通过对阜阳地区当地企业的的现状进行认真分析，找出绩效管理当中存在的问题，并针对这些问题，阐述了改进绩效管理、实现企业战略目标应采取的基本策略。

 [关键词]：阜阳地区；绩效管理；对策

目       录

一、 绪论3

二、我国企业的绩效管理现状3

三、我国企业绩效管理存在的问题及分析5

（一）绩效管理存在的问题5

（二）绩效管理实施中存在问题 6

（三）绩效管理缺乏反馈7

四、企业的绩效管理的对策8

（一）建立完善的绩效管理理念8

（二）确定绩效管理的过程9

（三）合理绩效反馈面谈 9

五、 结论11