我国企业行政人员绩效管理分析

内 容 摘 要

绩效管理是人力资源管理的核心职能之一，当前很多企业已经认识到绩效管理的重要性，但在实践中仍然存在一些问题，只有明确绩效管理的目的，科学地设计考核的内容和方法，才能达到进行考核的目的和效果。本文介绍了国外一些优秀企业绩效管理的方法，通过对我国企业行政人员绩效管理现状进行剖析，从而提出相应的完善建议。

关键字：行政人员； 绩效管理； 现状； 建议

目       录

1、我国企业行政人员绩效管理理论综述1

1.1绩效管理的定义及内容1

1.2企业行政人员的界定及特点2

1.3绩效管理的作用3

2、我国企业行政人员绩效管理现状剖析4

2.1企业行政人员绩效管理本土化难4

2.2企业行政人员绩效管理的目的不明确5

2.3企业行政人员绩效管理指标和标准不科学5

2.4考核过程流于形式化5

2.5考核主体不健全5

2.6绩效考评信息沟通不畅6

3、完善我国企业行政人员绩效管理的建议6

3.1制定专门针对中国企业行政人员的绩效管理体系6

3.2培育有利于绩效管理的文化氛围6

3.3充分的发挥领导的协调能力7

3.4制定切实可行的考核标准7

3.5建立公开化和及时反馈的原则7

4、结论8