浅议企业管理中的员工激励——以和盛堂百货有限公司为例

浅议企业管理中的员工激励——以和盛堂百货有限公司为例1

一、 企业员工激励概述1

1、零售企业的定义及特点2

2、员工激励概述2

3、零售企业员工激励的意义2

二、 企业员工激励的现状2

1、薪酬激励设计2

2、奖惩激励设计2

三、 企业员工激励机制存在的问题3

1、薪酬偏低3

2、培训机制的不完善3

3、公司的晋升机制不明确3

4、员工满意度低3

四、 企业员工激励机制解决方案3

1、企业员工激励解决问题原则与思路4

（1）以人为本的“人本管理”原则4

（2）物质激励与精神激励并重原则4

（3）内在激励和外在激励相结合原则4

（4）正激励和负激励相结合原则4

（5）制度激励与文化激励相结合原则4

（6）因人而异、因需要而异原则4

2、企业员工激励措施解决方案4

浅议企业管理中的员工激励——以和盛堂百货有限公司为例

【摘要】随着经济和消费品市场的发展变化，多元化、全渠道的销售快速发展，我国零售业竞争日趋激烈。提升企业组织绩效的重要手段——员工激励，在提升员工积极性，增强企业凝聚力和向心力方面起到非常重要作用。本文以湘西自治州和盛堂百货公司为个案，从公司现状入手，分析出了该公司员工激励存在的问题，然后从需求、动机和行为入手，找出了相应的解决方案。

【关键字】零售业员工激励解决方案