中小企业内部人力资源管理现状与对策

目录

一、前言1

二、中小企业人力资源管理现状2

（一）人力资源管理观念落后2

（二）人力资源投资不足2

1.培训方式不科学2

2.培训课程选择不理智2

3.觉得培训后的员工流失不划算2

4.认为培训会加重企业负担2

（三）人力资源管理制度不健全2

1.人员招聘选拔机制不科学2

2.人员配备和任用机制不合理2

3.企业绩效考评机制不完善3

（四）人力资源结构不合理3

（五）企业文化建设滞后3

三、改善中小企业人力资源管理的对策4

（一）更新人力资源管理观念4

（二）实行人力资源投资优先战略4

（三）优化人力资源结构4

（四）人力资源管理制度创新5

（五）打造先进的企业文化5

结语5

参考文献5

[摘 要]自我国加入WTO以来，国内的企业正逐渐融入到了一个全球化的经济环境中，国内、国际间竞争愈演愈烈。不断提高人力资源管理的水平，不仅是发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个企业长期兴旺发达的重要保证，更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。而我国中小企业的人力资源管理还处在探索和起步阶段，存在着种种问题，已经成了中小企业健康、长远发展的绊脚石。因此，进行中小企业人力资源管理对策研究迫在眉睫、势在必行。

[关键词]中小企业 人力资源管理 对策