基于企业性质的薪酬结构合理设计与改进

【摘要】薪酬是企业及员工最为敏感的问题，企业员工十分关注，各企业是管理层也是十分重视。任何企业都希望少花钱，多办事。但是，很多企业是花了钱，也没办好事。有人领了工资，甚或领了高薪后仍不卖力。为什么？薪酬设计不合理。金钱是衡量劳动价值的最佳尺度，但不是唯一尺度。使企业为员工花的每一分钱达到很好的效果，就必须以激励为导向，其他为辅助，从而进行科学的薪酬设计。在市场经济条件下，员工通过在企业的生产和劳作行为，换取薪酬，以满足个人及其家庭的生活需求。合理是工资制度和工资水平，可以使员工有一种安全感和对预期风险的心理保障意识，从而增强对企业的信任感和归属感。而企业则可以减少成本，人力物力等资源可以得到合理配置，达到物尽其用人尽其才的效果。这样企业和员工才能达到双赢的局面。

【关键字】企业；企业性质；薪酬;薪酬结构的合理设计;薪酬结构完善与改进

目录

一、 相关理论简释1

二、 我国企业内部薪酬的发展与现存的主要问题和原因分析2

1、低激励高保健薪酬结构的国有企业发展与存在的问题和原因2

（1）以生产经营责任承包为主，分配形式多种并存的内部分配机制2

（2）工资总额决定机制和分配机制不灵活2

2、高绩效低保健薪酬结构的民营企业发展与现存的主要问题和原因分析2

3、调和性薪酬结构的外资企业的薪酬结构方面存在的问题3

三、 基于企业性质薪酬结构的完善与改进3

结束语4

参考文献4