地方政府绩效管理体系创新初探

 [摘 要] 目前我国地方政府绩效管理制度在不断的探索过程中取得了长足的进步，但是依然存在相当严重的问题。管理体系的构建偏离了绩效管理的初衷和本质，欠缺系统的理论指导依据，绩效评估指标体系缺乏科学性，绩效管理制度平台建设不完整，绩效计划制定有待完善。因而，笔者认为，应该从以下几个方面对地方政府绩效管理体系进行建设和完善。科学深入的分析，实现绩效目标设置与组织的核心职能的一致化；树立系统实用的理论指导依据；构建更加科学的绩效评估指标体系；加强政府绩效管理法制化建设；加入与时代相结合的绩效管理体系内容；借鉴西方地方政府绩效管理经验。

 [关键词]  科学性   制度平台建设   绩效沟通

目录

一、构建地方政府绩效管理体系的意义1

二、地方政府绩效管理体系存在的问题和不足2

（一）管理体系的构建偏离了绩效管理的初衷和本质2

（二）欠缺系统的理论指导依据2

（三） 绩效评估指标体系缺乏科学性2

1、很多地方政府在绩效管理的指标设计上不科学2

2、地方政府开展绩效评估所需的配套体系不健全2

3、设计主体过于单一，缺乏公众参与2

（四）绩效管理制度平台建设不完整3

（五）绩效计划制定有待完善3

1、绩效管理目标设定与组织核心职能不协调3

2、缺乏科学深入的分析3

3、忽视绩效沟通，缺乏广泛参与3

三、如何创新地方政府绩效管理体系3

（一）制定完善有效的绩效管理计划3

1、科学深入的分析，实现绩效目标设置与组织的核心职能的一致化3

2、重视全面绩效沟通3

（二）树立系统实用的理论指导依据4

（三） 构建更加科学的绩效评估指标体系4

1、设置更为科学的评估指标体系4

2、建立准确而完备的信息体系4

3、多方联动，加强公众与舆论评估力度5

（四）加强政府绩效管理法制化建设5

（五）加入与时代相结合的绩效管理体系内容5

（六） 借鉴西方地方政府绩效管理经验6

参考文献6