国信军创（6906）中层管理人员的激励机制研究

[摘要] 中层管理人员将成为各类企业争夺的关键.无论今后将如何发展，至少在最近的几十年内，中层管理者始终是一个不可或缺的位置，调动中层管理者的积极性、创造性是企业必须面临的问题。中层管理人员利益需求包括货币收入及有形、无形的非货币物品，应把相对于货币收入和有形的非货币物品需求的物质利益激励与相对于无形的非货币物品需求的精神激励有机结合起来，在给定的激励条件下，谋求合理组合，实现有效激励。采用科学方法，形成有效激励机制。

[关键词] 国有企业，中层管理员工，满意度，物质激励，精神激励

目录

一、激励的概述1

二、国信军创（6906）激励机制现状分析2

三、存在问题原因分析4

（一）经营业绩的提高4

（二）中层管理员工的需求重点的转移4

四、企业激励机制的改进建4

（一）物质激励措施4

（二）精神激励措施5

1．培训教育激励5

2．荣誉激励5

3．组织文化激励5

4．返聘员工激励5

结束语5

参考文献5